摘要：
2012年10月19日至20日，集团公司在科技楼小报告厅开展了新版《卓越绩效实施准则》，《卓越绩效评价准则实施指南》的培训，集团公司董事长等高层领导、副处级以上干部、集团管理干部人选共207人参加了培训活动。本次培训邀请了深圳市世纪华咨
2012年10月19日至20日，集团公司在科技楼小报告厅开展了新版《卓越绩效实施准则》，《卓越绩效评价准则实施指南》的培训，集团公司董事长等高层领导、副处级以上干部、集团管理干部人选共207人参加了培训活动。本次培训邀请了深圳市世纪华咨管理咨询公司张泰玮老师授课，张泰玮老师依据两个标准以及美版卓越绩效准则，结合案例，生动详细的对卓越绩效体系、条款、导入模式进行了具体解读，通过本次培训使参训干部进一步提高了对卓越绩效标准的认识和理解，为全面开展管理提升工作奠定了坚实基础。
培训后董事长做了重要讲话，董事长指出，卓越绩效准则是世界上先进、科学、系统的组织运营管理标准，重新启动系统地、大规模地干部培训活动，学习理解、导入卓越绩效模式，是企业保持又好、又快、持续发展的需要，是我们达成使命、愿景、战略目标的需要。
要求管理干部深入的学习理解卓越绩效标准，以标准为依据，全面发动、提升改进各项工作。今后的培训活动将以集中授课辅导、网络视频自学、集中讨论演讲等形式开展，要求管理干部认真学习，积极参与，结合岗位实际，重点提升工作绩效，逐步在各级组织内导入卓越绩效管理模式，提高集团公司乃至班组等各级组织的整体绩效和能力，实现鲁西化工由优秀迈向卓越，创造更加灿烂、辉煌的明天。