鲁西集团：让班组建设“活”起来

“咱们要围绕各自岗位存在的风险隐患、危害因素，以及需要掌握的应急知识和技能，个人防护器材使用的注意事项等展开讨论交流，希望大家积极发言，发表不同的看法、见解和感受，从而得出有实效、有价值的结论，推广或固化在相应的管理程序中。”近日，在鲁西集团氯碱分公司的基层班组安全讨论会上，调度室主任正在进行活动动员。

安全讨论会作为基层班组活动的生动课堂，每期都会制定不同的讨论主题，班组成员根据背景和要求，结合工作岗位特点，分享个人的经验教训、感悟体会，得到了一线员工的广泛认可和积极参与。“大家的工作岗位不同，性格阅历也不同，所以对于每个话题、每个案例的看法观点也不一样。通过讨论交流能够收获更加丰富全面的解决方案……”员工曹丽丽如是说。

据了解，为夯实班组基层基础管理，促进各项活动规范、有效开展，鲁西集团各单位从开展班组活动、提升班组长技能、优秀班组及优秀班组长评比等方面强化班组基层建设，提升人员业务能力。各单位积极响应，纷纷下发相关方案，从活动要求、活动要素、活动程序及评比实施细则等方面进行明确。

在氯碱分公司会议室，运行二班的20余名员工正在进行“离心式压缩机”专业技能培训。设备科负责人鲁海滨授课，为大家详细讲解了压缩机的分类、应用、基本机构、轴端密封、日常操作维护和异常的处理等知识。“氯碱分公司结合‘五懂五会五能’手册分阶段组织班组培训，各职能科室编制了仪表自动化、产品工艺流程、重要设备原理、应急处置、企业文化等培训课件，由专业技术人员担任讲师，采取集中授课、专业小组研讨及自学等方式，通过技能实操与理论考试相结合的方式验证培训效果，班组班成员技能水平显著提升。”培训负责人齐昆介绍。

与此同时，为充分调动各班组主观能动性，激发干事创业的工作热情，第三工程事业部每月开展优秀班组长评比活动。评比内容涉及安全责任制落实、5S 治理、“五懂五会五能”岗位教育、目视化管理、安全活动和违章检查等方面。事业部领导为安全管理效果明显的基层班组长进行颁奖表彰，并鼓励各班组长积极发挥模范作用，多种形式开展班组活动，激发班组成员的责任感和荣誉感，带动班组不断进步。

企业的发展离不开各个班组的通力合作。鲁西集团将进一步提高班组建设和管理水平，通过实行动态管理、民主测评等，加强对班组长的培养、选拔、使用，全面提高班组管理水平与技能水平，推动班组建设和管理水平不断走上新的台阶。