鲁西集团：开展内部巡察监督 助力公司高质量发展

鲁西集团党委坚决贯彻落实党中央和中国中化关于巡视巡察工作决策部署，准确把握政治巡察定位，充分运用巡察方式方法，将巡察工作与中心任务紧密结合，于9月份在公司内部开展了首轮巡察工作。本次巡察坚持“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”的工作方针，深挖细查，精准发现突出问题、共性问题，及时充分移交线索，确保为下一步监督重点打下坚实基础。

建立健全工作机制，夯实巡察工作制度基础。公司党委切实把内部巡察工作作为管党治党的重要政治任务，不断推进巡察工作规范化建设，建立巡察制度、工作手册6个；探索职能监督联动作用发挥，成立公司党委巡察工作领导小组，优选两个事业集团6名专业干部参加公司党委巡察工作，抽调党委办公室、人力、财务、纪检、审计等部门20名专业人员充实到巡察队伍中，通过对标中化能源、业务培训充分发挥巡察岗位“平台”和“熔炉”作用，为巡察工作开展提供强有力的组织保障。

明确巡察重点，正式启动首轮巡察工作。为充分发挥巡审联动大监督作用，结合经营审计五年规划，选择化工事业集团1家新材料公司作为首家被巡察单位。按照“四个落实”监督重点，对被巡察单位在履行政治纪律情况、基层干部“四风”问题、招标采购、产品质量等高风险领域开展监督检查，全面深入排查是否存在违反“六大纪律”、中央八项规定精神及其实施细则、制度建设等方面问题，充分发挥巡察利剑作用，以高质量巡察监督保障高质量发展。

坚持问题导向，提升巡察工作监督实效。建立“巡察准备-巡察了解-巡察报告-巡察反馈-巡察移交-巡察评价-巡察整改”工作流程，采取个别谈话、民主测评、查阅资料以及信访举报等方式开展现场办公，根据发现问题整理巡察报告，要求被巡察单位在规定时间内制定整改方案，并限期完成整改。

下一步将根据巡察计划持续深入开展内部巡察。同时，做好巡察情况反馈、问题整改落实和巡察成果运用等后续工作，切实将巡察成果转化为推进公司高质量发展的工作动力和工作实效。