摘要：
集团公司董事长《确保安全与发展，提升质量与效益，不断开创新局面》的工作报告全面客观地总结了2012年各项工作，为我们各级层人员明确指出了2013年工作方向，极大鼓舞了集团万余名干部员工干事创业的信心，为我们描绘了一幅宏伟的蓝图。
集团公司董事长《确保安全与发展，提升质量与效益，不断开创新局面》的工作报告全面客观地总结了2012年各项工作，为我们各级层人员明确指出了2013年工作方向，极大鼓舞了集团万余名干部员工干事创业的信心，为我们描绘了一幅宏伟的蓝图。
通过对董事长工作报告的认真学习与领会，结合第五化肥厂一年来的工作实际，主要有以下几点体会：
第一，安全是做好各项工作的基础，要扎实开展安全工作，将“安全第一”的理念深入到每一名干部员工的意识中。
结合去年10月份以来磷复肥集团开展的安全自主管理团队活动，将安全自主管理团队建设作为做好安全工作和企业各项工作的重点，充实完善考核措施，将安全标准化和《危险化学品企业隐患排查治理导则》等规范和标准要求充实到考核标准中。组织标准规范的学习培训，转变员工培训教育方式和劳务派遣人员的教育方法，实行自学与一定范围内的人员进行集中培训相结合，着重做好一岗多能培训工作，增加员工安全、设备、工艺、电气、仪表操作知识和技能，减少因安全、设备、工艺、电气、仪表操作造成的波动。加大对员工安全操作技能的考核奖罚力度，对在安全工作上做出突出贡献的员工进行重奖，对不思进取、不学安全操作规程，不掌握工艺指标、设备性能和安全操作技术的坚决进行大力度处罚。
第二，日常工作需要深入现场、深入岗位、深入员工，才能有效的发现问题、落实问题和解决问题。
平时工作中许多问题的解决，都是通过现场研究解决的。尤其是车间生产出现的各种安全、环保与技术、设备隐患，都需要管理人员深入到现场去检查、排查、落实、整改。尤其对于一些高偏远岗位，更要进行定期巡查，消除管理死角，这也不是坐在办公室就能做到的。到现场办理各种作业票证，现场落实各项措施，才能有效的减少风险，避免各类事故的发生。
第三，多学习、多思考、学以致用，做到工作和学习的相互促进。
坚持开展岗位练兵和以考促学活动，促进干部员工对制度的学习，提高员工操作技能，才能保证生产稳定和管理提升。多与外部先进企业接触，与大专院校交流，不断提升业务知识水平，进而发现并改进影响、制约生产的因素，推动技改和新型肥料的开发工作。
第四，根据企业现有设备装置的能力，不断优化、改进，提高产品质量，降低生产成本，争取产品的市场竞争优势，获取较好经济效益。提高装置的本质安全及自动化水平，对各岗位的人员配置情况进行辨识，继续减少操作人员，达到精简高效的目的。
在新的一年里，我们第五化肥厂将围绕集团“创新求变、扎实管理，坚持安全发展；培训提升、精细经营，强化质量效益”的工作方针，在确保安全的前提下，扎实开展各项工作，争取获得更好的工作业绩！